Регіональний розвиток

потенціал економічного розвитку області в майбутньому.

До регулюючих дій адміністрації відноситься встановлення правил користування землею. Наприклад, в 90-і роки у вітчизняній практиці організації житлового будівництва стало правилом будівництво "з навантаженням", коли приватний інвестор отримував право на будівництво (або капітальний ремонт будівлі) лише в тому випадку, якщо погоджувався певну частку готового житла передати міським властям, а також за умови відновлення або розширення загальноміських мереж і комунікацій.

Виділення відповідних зон використання землі для житлового будівництва, для торгівлі і бізнес-центрів, для промислового використання робить вплив на приватних інвесторів, плануючих розвиток своєї ділової активності. При плануванні і здійсненні того або іншого будівництва можна змінювати звичайні правила забудови, тим самим надаючи конкретні пільги або вивільняючи засоби під ті або інші програми.

Регулювання порядку забудови може дати вельми відчутний ефект в тривалій перспективі. Проте отримання відповідного ефекту можливе тільки за умови опрацьовування стратегічних планів розвитку міста, при чіткому виділенні довгострокових і короткострокових цілей його розвитку.

Пряма кооперація адміністрації і бізнесу. У разі реалізації крупних проектів розвитку міст іноді виявляється доцільною безпосередня співпраця адміністрації і приватних організацій. Прикладами такого роду можуть служити проекти "Ситі" і "Манежна площа" в Москві. Будучи масштабними довгостроковими проектами, сприяючими розвитку міста в цілому, вони здійснюються спільними зусиллями приватних організацій і адміністрації міста. У ряді випадків для координації діяльності в рамках одного проекту створюється змішана компанія

Проте в змішаних компаніях завжди спостерігається конфлікт інтересів приватного і суспільного секторів, завжди складно до кінця погоджувати інтереси розвитку міста конкретними інтересами, пов'язаними з витяганням прибули. Щоб уникнути непотрібного перекосу у бік приватних інтересів пряма кооперація повинна супроводжуватися докладним і обгрунтованим процесом планування, достатньо ефективним контролем, знаходитися під авторитетним і впливовим керівництвом з боку місцевої адміністрації.

Загальносвітовою тенденцією останніх років стало зростання числа організацій неурядового, недержавного характеру, залучених в рішення проблем економічного розвитку міст. Як правило, це неприбуткові організації, які можуть надавати допомогу приватному бізнесу, сприяти його розвитку. До таких організацій можна віднести місцеві торговельно-промислові палати, спеціалізовані агентства по розвитку або маркетингу регіону. Кооперація адміністрації з такими організаціями приносить користь регіону в цілому.

Забезпечуючи процес економічного розвитку регіону, керівники місцевої адміністрації часом діють як посередники, як "творці коаліцій", помічники реальних дійових осіб, використовуючи різноманітні підходи до сприяння економічному розвитку. Тому робота по економічному розвитку може і повинна будуватися із залученням керівників найбільших підприємств і працедавців регіону. У такій кооперації з керівниками підприємств регіональна адміністрація може ефективніше вирішувати питання навчання персоналу, розвитку інфраструктури, стимулювання малого і середнього бізнесу.

Інструментами управління економічним розвитком на регіональному рівні є створення загальних умов бізнесу (дорога, зв'язок, офіси, ринкова інфраструктура), регулювання ділової активності (місцеві податку, зонування, особливі умови), пряма кооперація адміністрації і бізнесу (сумісні проекти).

Для виходу з кризового стану необхідні цільові плани, що передбачають комбінацію всіх методів дії на економічний розвиток регіону, при цьому вельми важливим аспектом складання таких програм може стати аналіз балансу результатів і витрат, пов'язаних із здійсненням програми.

Незалежно від того, які конкретні методи управління розвитком регіону застосовує адміністрація, сама по собі

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Схожі роботи

Реферати

Курсові

Дипломні