Страхування або ризик-менеджмент управлінського консалтингу

Для творчих організацій, а до таких можна віднести не лише консалтингові компанії, але і ПР, рекламні, дизайн-студії, рекрутингові агентства, де багато що залежить від компетенції і творчої потенції людей, фінансова зима вірогідніша, ніж для промислових індустріальних підприємств, де вплив людського капіталу декілька нижче.

Проте, із зростанням невизначеності, посилюванням конкуренції неминуче встає питання: як консультанти управляють своїми ризиками, а також витікаючими з цього ризиками своїх клієнтів? Завдання, яке стає сьогодні актуальним це формування досконаліших стосунків між консультантом і клієнтом на основі знань ризикової і страхової культури і вживання їх на практиці. Чому деякі консультанти і їх клієнти можуть управляти ризиками інтуїтивно не замислюючись про оцінку, контроль і фінансування? Просто вони мають досвід і діють згідно механізмам, які узяті ними з інших сфер людської життєдіяльності, але є аналогом механізму управління ризиками. Наприклад, можна привести лікарську практику, де відповідальність за результати лікування пацієнта дуже висока. Отже, ціна помилки або риски велика і вимагає уваги до себе і мобілізації всіх здібностей направлених на його зниження. З часом вдале управління починає давати збій. Зазвичай це відбувається коли настає спад в кількості і якості проектів, крупні клієнти залишаються незадоволеними. Роблячи аналіз погіршення ситуації в своїй компанії, консультант виявляє одну з причин це ігнорування управління ризиками, яке наводить до погіршення стосунків як усередині компанії так і з клієнтами.

В управлінського консультування або бізнес-консалтингу є багато напрямів, але ризиками клієнтів професійно займаються фахівці з інвестиційного консультування. Вузька спеціалізація управлінського консалтингу робить акцент на стратегічному планеруванні, управлінні, реструктуризації, аутсорсинге, організаційному розвитку. У цьому можна побачити деяку недооцінку управління ризиками як важливого узагальнювального чинника разом з ефективністю і якістю для систем, що динамічно змінюються, якими є сучасні компанії, що займаються бізнесом

Страхування рисок управлінського консалтингу сьогодні у вітчизняній практиці не практикується. Але це не означає, що так буде завжди. Для виникнення прецеденту необхідне виділення з хаотичних зв'язків і стосунків внутрішніх і зовнішніх передумов для обгрунтування доцільності. Для деяких людей, що займаються бізнесом, страхування представляється не просто, як відносно вигідна для сторін операція, де невідоме майбутнє, хто програє, хто виграє, а як гармонійна система взаємодії людини соціуму і навколишнього світу. У цій взаємодії закладений механізм регулювання рисок з точки зору їх покриття або оволодіння. Іншими словами, це те, що є першопричиною страхування – це система стосунків і процес якісного управління ризиком. У сфері управлінського консалтингу, який представляється зв'язуючою ланкою між пояснюючою наукою, наприклад, синергетикою управлінського консалтингу або якій з його сфер і практикою бізнесу, присутність системи управління ризиками стає з бажаного інструменту в необхідний. Саме тому, система управління ризиками в консалтингу грають роль противаги балансуючої спокуси високодоходних оперативних рішень.

Деякі практики управлінського консалтингу ратують за загальні комплексні підходи вживання страхування рисок як в консультуванні так і в бізнесі клієнтів. Ця ситуація близька до ідеальної. Але в економіці і в управлінні бізнесом страхування може бути можливим і доцільним за наявності внутрішніх і зовнішніх умов і ряду принципів – взаємного страхового інтересу, суброгування, диверсифікації, страхової риски, відшкодування в межах реальний отриманих збитків, максимальної сумлінності, франшизи, причинно-наслідкового зв'язку між випадковою страховою подією і виплатою відшкодування. В даному випадку пропонують страхувати як об'єкт і майно консультантом і клієнта і

1 2 3 4

Схожі роботи

Реферати

Курсові

Дипломні