Автоматизация машиностроения

групи "Северстальмаш" -- ТОВ "Ссм-тяжмаш", орієнтованого на крупне позаказное виробництво. В рамках проекту реалізована концепція розрахунку собівартості, що дозволяє керівництву компанії враховувати всі види виробничих вІТрат і оперативно ухвалювати управлінські рішення, направлені на підвищення економічної ефективності роботи всього підприємства в цілому. Одночасно автоматизовані закупівлі, збут, розрахунки з постачальниками і клієнтами, облік грошових коштів.

Інший проект впровадження ERP-системи на базі рішень Microsoft реалізований на одному з підприємств вагонобудівного холдингу "Дедал-вагони" -- заводі "Вагонмаш" (Санкт-Петербург). За допомогою нової системи оптимізовано планування і оперативне управління виробництвом і закупівлями, упроваджений стандарт MRP-II, оптимізовані рівень незавершеного виробництва і запасів матеріалів, а також завантаження виробничих потужностей. Крім того, реалізовані системи бюджетування, планування продажів, виробництва і закупівель, при цьому єдина облікова система інтегрована з виробничим і складським обліком. В рамках проекту також виконана інтеграція системи Microsoft Axapta з PDM-системою "Лоцман" компанії "Аськон".
Рішення на базі Microsoft Dynamics використані в проектах автоматизації закупівельної діяльності, постачань, управління складськими запасами, кадрового, бухгалтерського і податкового обліку, розрахунку заробітної плати, а також бюджетування і формування фінансово-управлінської звітності у ВАТ "Калузький двигун", "Техпрібор", "Вятсько-полянський машинобудівний завод МЕЛЕНИЙ", "Елтехника" і ін.

"Важкі" рішення для машинобудування

Серед "важких" галузевих рішень, що упроваджуються на крупних машинобудівних підприємствах, в першу чергу можна виділІТи продукти SAP. Подібні проекти реалізуються, як правило, досІТь тривалий час (від року і більше); при цьому автоматизуються бизнес-процесси, пов'язані не тільки з управлінським, фінансовим і кадровим обліком, але і з цілим поряд специфічних завдань машинобудівної галузі у сфері управління проектами, матеріально-технічного постачання, виробництва і т. п.

Звернемося до прикладів

Сімейство продуктів SAP стало основою корпоративної інформаційної системи на "Кріогенмаше", виробнику воздухоразделІТельних установок, систем зберігання і газифікації рідких криогенних продуктів, гелієвих і водневих систем і іншого устаткування. Проект, що реалізовується з березня 2006 року в рамках програми переходу на новий рівень автоматизації процесів проектування, інженерного аналізу і технологічної підготовки виробництва, зачіпає більшість бизнес-процессов "Кріогенмаша". Система mySAP ERP також упроваджена на белебеевском заводі "Автонормаль" для управління виробництвом і ухвалення рішень на всіх рівнях управління (подробиці про проект див. в цьому номері журналу).
Машинобудівних підприємств, що упровадили у себе рішення Oracle, в Росії порівняно небагато. Галузеві версії систем управління Oracle E-Business Suite і Oracle JD Edwards EnterpriseOne куди більше відомі за кордоном. Системи Oracle, зокрема, упроваджені в IMMI (американський виробник тих, що комплектують для автомобілів), у французькому холдингу Thales Group, який випускає системи стеження і наземну робототехнику і т. д. Серед основних причин непопулярності Oracle називаються дорожнеча системи в цілому і консалтингових послуг при її впровадженні зокрема: далеко не кожна вітчизняна машинобудівна компанія може дозволІТи собі такі ІТ-БЮДЖЕТИ. Крім того, більшість проектів впровадження Oracle сьогодні реалізуються на підприємствах з безперервним виробництвом в таких галузях, як металургія, енергетика, нафтохімія, харчова промисловість. Останнім часом в Росії впровадження рішення Оracle Financial Analyzer було проведене, наприклад, на "автовазі", де автоматизовані процеси планування бюджету. Втім, цей і інші продукти Oracle передбачається використовувати у всіх структурних підрозділах "автоваза" -- виробничих, допоміжних і обслуговуючих.

У 2005 році для вирішення завдань офісної автоматизації в ПО

1 2 3 4 5