Библиотечно-библиографический менеджмент 16-30

до мінімуму виконання однотипних робіт у різних відділах.

Функціональний принцип розвитку структури є для загальнодоступних бібліотек основним, але не єдиним. Поряд з ним у практиці бібліотек використовуються і інші принципи структурного розподілу, зокрема галузевої. Галузевий принцип може включати в себе різні ознаки поділу, в тому числі: - По галузях знання; - За типами та видами документів; - За складом читачів.

Більш докладний поділ праці дозволяє бібліотекарю сконцентрувати зусилля на одній ділянці роботи, що сприяє більш чіткої організації праці, веде до зниження втрат робочого часу, які виявляються неминучими, коли одна людина виконує кілька різних видів робіт. Разом з тим дробове поділ праці має і негативну сторону, оскільки робить монотонним виконання обмеженого набору операцій, підвищує стомлюваність, знижує інтерес до виконуваної роботи. Тому при поділі праці доцільно, по-перше, не допускати надмірного дроблення операцій і, по-друге, передбачати можливість періодичного «перемикання» працівника на виконання іншої роботи.

Поділ праці між бібліотекарями регламентується в посадових інструкціях, що визначають функції, права, обов'язки, посадові зв'язку, відповідальність та порядок роботи бібліотекаря, що займає певну посаду.

Поділ праці в бібліотеці не можна обмежувати тільки розподілом посадових обов'язків. Необхідно, крім того, налагодити взаємозамінність співробітників, що вимагає навчання бібліотекарів умінням і навичкам виконання нових для них операцій, оволодіння суміжними професіями. При поділі праці між співробітниками слід враховувати рівень їх освіти, стаж і досвід роботи в даній посаді, а також, по можливості, особисті якості, здібності, інтереси, схильності і т. п

 

19. Визначення поняття та завдання нормування праці

Організовуючи працю, слід визначити, яка її кількість потрібна для виконання кожної конкретної роботи і якою має бути якість. Норми праці є основою для визначення пропорцій розвитку галузей економіки, складання балансу використання трудових ресурси, визначення виробничих потужностей.

На кожному підприємстві норми праці використовуються у процесі здійснення планово-організаційних розрахунків, внутрішньозаводського й цехового оперативного планування. За допомогою норм складаються бізнес-плани підприємств, плануються обсяги виробництва цехів і дільниць, розраховується завантаження устаткування й робочих місць. На основі норм праці встановлюють завдання з підвищення продуктивності праці, визначають потребу в кадрах, розробляють календарно-планові нормативи тощо. За допомогою нормування узгоджується взаємодія цехів, бригад і відділів підприємства, досягається синхронізація роботи на різних робочих місцях, виробничих дільницях, забезпечується рівномірність і ритмічність виробничого процесу.

Норми трудових витрат потрібні для організації праці не тільки робітників-відрядників, а й робітників з погодинною оплатою, спеціалістів, службовців. Визначають їх для кожної категорії працюючих. Норми праці е складовим елементом організації заробітної плати, оскільки виконання норм є умовою отримання заробітку, відповідного тарифу або окладу, встановленого для окремого працівника.

Нормування праці — процес визначення об'єктивно необхідних витрат робочого часу в усіх сферах діяльності людини.

Нормування праці з огляду його важливості має свої певні наукові й методологічні завдання, розв'язання яких сприяє його поступовому розвитку як самостійної галузі знань про працю.

Головними завданнями нормування праці в сучасних умовах, які характеризуються радикальними змінами виробничих і трудових відносин, слід вважати:

— розробку і впровадження технічно обґрунтованих норм, використання яких забезпечує

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10