Бизнес-планирование

прорахована й оцінена щодо наслідків її використання.

Для фінансового обґрунтування інвестиційного проекту в бізнес-плані розраховують дві групи показників: показники фінансового становища й показники ефективності інвестицій, обчислені за вибраною ставкою дисконтування.

Перша група показників характеризує ефективність оперативної діяльності підприємства в процесі реалізації інвестиційного проекту, а друга — ефективність інвестицій у проект. Усі вони виконуються, як правило, за загальноприйнятою методикою [7].

Досягнення запланованого стану завжди пов’язано з певними ризиками, що виникають у результаті настання небажаних негативних змін. Тому під час розроблення бізнес-плану мають бути враховані можливі зміни ринкової ситуації. Проводять якісний і кількісний аналіз ризику. У першому випадку визначають фактори ризику й етапи робіт, у процесі виконання яких виникає ризик. У другому — визначають розміри ризику, що є більш складним завданням. Для підвищення рівня надійності та достовірності результатів і висновків використовують аналіз чутливості. Його метою є визначення ступеня впливу критичних чинників на фінансові результати проекту. Процедура аналізу чутливості охоплює:

  • вибір одного з інтегральних показників ефективності (термін окупності проекту, індекс прибутковості, чистий дисконтований дохід або внутрішня норма рентабельності), стосовно якого проводять оцінку;
  • почергове введення в прогноз різних значень вибраного критичного чинника й оцінювання їх впливу на основний показник;
  • розроблення заходів щодо зменшення ризикованості та встановлення оптимального варіанта реалізації проекту.

Частину розрахункових матеріалів, що слугують додатковими аргументами та доведеннями щодо обґрунтованості бізнес-плану, варто розмістити в додатку. Крім цього, рекомендовано включити в додаток такі матеріали:

  • копії патентів, авторських свідоцтв чи свідоцтв про реєстрацію торгової марки;
  • копії договорів оренди;
  • рахунки;
  • звіти про ринкові дослідження;
  • резюме (СV) працівників, котрі обіймають основні посади в компанії;
  • необхідні фотографії, наприклад товарів, що пропонуються до продажу, або креслення — якщо товаром є власне розробка товару;
  • технічні характеристики виробів;
  • рекламні проспекти.

Це далеко не повний список, але він ілюструє принципові складові додатка.

Використана література

1.   Бухалков М.  И. Внутрифирменное планирование. — М. : Инфра-М, 1999. — 392 с.

2.   Горемыкин В.  А. Планирование на предприятии: Учебник. — М. : Издат. дом «Филинъ», 2003. — 520 с.

3.   Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропив­ного. — К. : КНЕУ, 2000. — 528 с.

4.   Ильин А.  И. Планирование на предприятии: Учебник. — 2-е изд. , перераб. — Мн. : Новое знание, 2001. — 635 с.

5.   Организация, планирование и управление деятельности промышленного предприятия / А.  В.  Антонец, Н

 А.  Белов, С.  М.  Бухало и др. ; Под ред. С.  М.  Бухало. — 2-е изд. , перераб. и доп. — К. : Вища шк. , 1989. — 472 с.

6.   Орлов О.  О. Планування діяльності промислового підприємства: Підручник. — К. : Скарби, 2002. — 336 с.

7.   Планування діяльності підприємства: Навч. -метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / За заг. ред. В.  Є.  Москалюка. — К. : КНЕУ, 2002. — 252 с.

8.   Турченюк М.  О. , Зінь Є.  А. Планування діяльності підприємства. — К. : ВД «Професіонал», 2004. — 320 с.

9.   Закон України «Про підприємства в Україні» // Відом. Верхов. Ради України. — 1991. —

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Похожие работы