Характеристика предпосылок применения стратегического управления на предприятиях

План

1. Передумови стратегічного управління підприємством в Україні.

2. Етапи процесу стратегічного управління.

3. Управління стратегічним потенціалом підприємства.  


1. Передумови стратегічного управління підприємством в Україні

Якщо в західних країнах основи стратегічного управління підприємством почали формуватися з початку ХХ століття (1911 рік) то в Україні - з 1991 року, коли вона здобула незалежність і почала формувати засади ринкової економіки.

За Радянського Союзу, в умовах централізованого управління, стратегію розвитку кожного підприємства визначала держава, тому в керівництва підприємства, практично, не було необхідності освоювати основи стратегічного управління (табл. 2

1).  

Таблиця 2. 1

Відмінність у функціонуванні підприємств в централізованій та ринковій економіці 

Параметри стратегічного управління

Централізована економіка

Ринкова економіка

1. Визначення цілей економічної діяльності

Державними органами управління

Керівництвом підприємства та його власниками

2. Роль державних органів в управлінні підприємством

Державні органи здійснюють стратегічне управління всіма підприємствами

Державні органи регулюють економічну діяльність в країні, забезпечують фінансову стабільність, відкритість ринків, приватну власність, встановлюють правила економічної діяльності та контролюють їх виконання

3. Джерела фінансування

Державне бюджетне фінансування, дер-жавне кредитування

Власні, залучені та позикові джерела фінансування

4. Забезпечення засобами виробництва

Лімітований та плановий розподіл засобів і предметів праці

Взаємовигідні контракти в умовах антимонопольного законодавства

5. Суб’єкт, що визначає стратегію підприємства

Державні планові органи управління

Керівництво підприємства

6. Формування фон-дів економічного стимулювання

Згідно встанов-лених державою нормативів

Самостійне формування

7. Установлення цін на товари та послуги

Державна система ціноутворення

Вільне ціноутворення на основі співвідношення попиту та пропозиції

В умовах ринкової економіки всі функції з управління економічною діяльністю підприємства, в тому числі і його стратегічним розвитком, здійснюють керівники та власники підприємства, що розширює круг їх повноважень із стратегічного управління.

При визначенні напрямів розвитку стратегічного управління підприємством в Україні необхідно враховувати, що сучасне середовище діяльності підприємств в Україні характеризується:

- активною зміною форми власності підприємств з державної на приватну та зміною структури національного господарства;

- нерівномірністю розвитку різних галузей, при загальній кризовій ситуації;

- нерозвиненістю фінансової системи країни, практичне призу-пинення кредитування підприємств в умовах фінансової кризи;

- несприятливим інвестиційним кліматом через нестабільність законодавства, незахищеність інвесторів, та корумпованість державних чиновників;

- високою часткою тіньової економіки;

- низьким рівнем виконання законодавчо-нормативної бази країни;

- низьким рівнем оплати праці, що зумовлює

1 2 3 4

Похожие работы

Рефераты

Курсовые

Дипломные