Характеристика предпосылок применения стратегического управления на предприятиях
План
1. Передумови стратегічного управління підприємством в Україні.
2. Етапи процесу стратегічного управління.
3. Управління стратегічним потенціалом підприємства.
1. Передумови стратегічного управління підприємством в Україні
Якщо в західних країнах основи стратегічного управління підприємством почали формуватися з початку ХХ століття (1911 рік) то в Україні - з 1991 року, коли вона здобула незалежність і почала формувати засади ринкової економіки.
За Радянського Союзу, в умовах централізованого управління, стратегію розвитку кожного підприємства визначала держава, тому в керівництва підприємства, практично, не було необхідності освоювати основи стратегічного управління (табл. 2
Таблиця 2. 1
Відмінність у функціонуванні підприємств в централізованій та ринковій економіці
Параметри стратегічного управління | Централізована економіка | Ринкова економіка |
1. Визначення цілей економічної діяльності | Державними органами управління | Керівництвом підприємства та його власниками |
2. Роль державних органів в управлінні підприємством | Державні органи здійснюють стратегічне управління всіма підприємствами | Державні органи регулюють економічну діяльність в країні, забезпечують фінансову стабільність, відкритість ринків, приватну власність, встановлюють правила економічної діяльності та контролюють їх виконання |
3. Джерела фінансування | Державне бюджетне фінансування, дер-жавне кредитування | Власні, залучені та позикові джерела фінансування |
4. Забезпечення засобами виробництва | Лімітований та плановий розподіл засобів і предметів праці | Взаємовигідні контракти в умовах антимонопольного законодавства |
5. Суб’єкт, що визначає стратегію підприємства | Державні планові органи управління | Керівництво підприємства |
6. Формування фон-дів економічного стимулювання | Згідно встанов-лених державою нормативів | Самостійне формування |
7. Установлення цін на товари та послуги | Державна система ціноутворення | Вільне ціноутворення на основі співвідношення попиту та пропозиції |
В умовах ринкової економіки всі функції з управління економічною діяльністю підприємства, в тому числі і його стратегічним розвитком, здійснюють керівники та власники підприємства, що розширює круг їх повноважень із стратегічного управління.
При визначенні напрямів розвитку стратегічного управління підприємством в Україні необхідно враховувати, що сучасне середовище діяльності підприємств в Україні характеризується:
- активною зміною форми власності підприємств з державної на приватну та зміною структури національного господарства;
- нерівномірністю розвитку різних галузей, при загальній кризовій ситуації;
- нерозвиненістю фінансової системи країни, практичне призу-пинення кредитування підприємств в умовах фінансової кризи;
- несприятливим інвестиційним кліматом через нестабільність законодавства, незахищеність інвесторів, та корумпованість державних чиновників;
- високою часткою тіньової економіки;
- низьким рівнем виконання законодавчо-нормативної бази країни;
- низьким рівнем оплати праці, що зумовлює