Оперативно-календарное планирование

План

1.  Зміст і завдання оперативно-календарного планування.  

2.  Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві 

3.  Оперативно-календарне плануванняв серійному виробництві 

4.  Оперативно-календарне планування в масовому виробництві 

Використана література.  


1.  Зміст і завдання оперативно-календарного планування

Планування діяльності підприємства розподіляється на техніко-економічне й оперативно-календарне. Техніко-економічне планування охоплює розроблення планів виробництва, розвитку техніки й економіки підприємства. У процесі техніко-економіч­ного планування встановлюють обсяги виробництва продукції, виконують розрахунки необхідних ресурсів, розробляють заходи технічного й організаційного розвитку підприємства.

Розвитком і продовженням техніко-економічного планування є оперативно-календарне планування. Завдання цього етапу планування — забезпечення злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства, рівномірного виконання плану виробництва продукції у встановленому обсязі й номенклатурі з найкращим використанням виробничих ресурсів

Оперативно-календарне планування має виконавчий характер. Його роль полягає в подальшій конкретизації плану виробництва у вигляді завдань у натуральній кількості на коротші відрізки часу й за конкретними виконавцями: цехами, ділянками та робочими місцями.

У процесі оперативно-календарного планування виконують розрахунки та встановлюють: завдання цехам, виробничим ділянкам і робочим місцям з випуску конкретних виробів, вузлів і заготовок; нормативи руху предметів праці у виробництві (нормативи заділів, розміри партій, періоди їх запуску-випуску тощо); календарні графіки, в яких встановлюється послідовність і терміни виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.

Можна виокремити три основні завдання оперативно-кален­дарного планування на підприємстві. Це забезпечення:

1) ритмічного виробництва відповідно до встановленого обсягу й номенклатури, а також терміну виготовлення й поставки продукції споживачам;

2) максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності обігових коштів;

3) рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих фондів.

За колом робіт, що виконуються відповідно до змісту, оперативно-календарне планування поділяють на календарне планування та диспетчерське регулювання.

Календарне планування охоплює розроблення:

  • календарно-планових нормативів;
  • планів-графіків руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва;
  • у процесі календарного планування виконують розрахунки завантаження устаткування та площ (об’ємні розрахунки);
  • доведення виробничих завдань на основі розроблених планів-графіків до підрозділів, виробничих дільниць і робочих
  • місць.

Диспетчерське регулювання полягає в:

  • контролі за виконанням планів-графіків;
  • поточній координації роботи спряжених цехів, дільниць і робочих місць у процесі виконання завдання.

Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування є:

  • план випуску продукції за кварталами й місяцями;
  • технологічний маршрут і технологічний процес оброблення деталей і складання виробів з нормами часу за операціями;
  • режими роботи цехів, виробничих дільниць;
  • план ремонту устаткування.

Основою для планування руху предметів праці у виробництві є календарно-планові нормативи.

Система календарно-планових нормативів охоплює:

  • такт (ритм) роботи лінії, робочого місця, хв/шт. ;
  • темп виробництва — кількість виробів, виготовлених за одиницю часу;
  • серію — кількість однакових виробів, що запускаються у виробництво;
  • партію — кількість заготовок, деталей, що
<< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 >>

Похожие работы