Адаптивне управління організацією
Зміст
Вступ 2
1. Поняття «Адаптивність системи управління» 4
2. Загальна характеристика організаційних структур 6
Висновок 9
Список літератури 10
Вступ
В умовах динамічності сучасного виробництва і суспільства, управління повинне знаходитися в стані безперервного розвитку, який сьогодні неможливо забезпечити без дослідження тенденцій і можливостей, без вибору альтернатив і напрямів розвитку.
Адаптивна структура управління підприємствам повинна відповідати сучасним ринковим умовам:
• володіти високою гнучкістю виробництва, що дозволяє швидко міняти асортимент виробів (послуг). Це обумовлено тим, що життєвий цикл продукції (послуг) став коротший, а різноманітність виробів і об'єм випуску разових партій — більше;
• бути адекватній складній технології виробництва, що вимагає абсолютно нових форм контролю, організації і розподілу праці;
• враховувати серйозну конкуренцію на ринку товарів (послуг), що в корені змінила відношення до якості продукції, зажадала організувати післяпродажне обслуговування і додаткові фірмові послуги;
• враховувати вимоги до рівня якості обслуговування споживачів і часу виконання договорів, які стали дуже високими для традиційних виробничих систем і механізмів ухвалення управлінських рішень;
• враховувати зміну структури витрат виробництва;
• брати до уваги необхідність обліку невизначеності зовнішнього середовища.
Це далеко не повний перелік проблем, з якими доводиться стикатися багатьом організаціям. Для реалізації їх існує об'єктивна необхідність в дослідженнях, аналізі існуючого положення.
Мета реферату полягає у вивченні адаптивних структур управління організацією.
Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання:
1. розглянути суть поняття «Адаптивні структури»;
2. розглянути критерії, принципи і можливості адаптивного підприємства до змін галузевих ринків і зовнішнього середовища;
3. проаналізувати адаптивні структури як засіб поліпшення роботи організації
При написанні реферативного дослідження була використана учбова і монографічна література.
1. Поняття «Адаптивність системи управління»
У сучасному менеджменті розглядається безліч самих різних організацій, які є «сукупністю» людей, груп, об'єднаних для досягнення якої-небудь мети, рішення якої-небудь задачі на основі принципів розподілу праці і розподілу обов'язків. Це можуть бути державні установи, суспільні об'єднання, науково-виробничі об'єднання, приватні підприємства.
Організації створюються для задоволення різноманітних потреб людей в продукції або послугах і тому мають саме різне призначення, розміри, будову і інші параметри.
Таку різноманітність має велике значення при розгляді організації як об'єкту управління. Безліч цілей і завдань, що стоять перед організаціями різного класу складності і різної галузевої приналежності приводить до того, що для управління ними потрібні спеціальні знання і мистецтво, методи і прийоми, що забезпечують ефективну спільну діяльність працівників всіх структурних підрозділів.
У економіці організація (фірма, підприємство) є господарюючим суб'єктом, що реалізовує власні інтереси за допомогою виробництва (шляхом з'єднання чинників виробництва і управління ними) і реалізації товарів (послуг) на ринку. Оскільки кожна організація має, як правило, декілька цілей, для досягнення яких потрібні досягнення проміжних цілей, то в організації можна виділити безліч систем.
Будь-яка структура характеризується, принаймні, трьома елементами:
• входом (ресурси, що поступають);
• процесом перетворення ресурсів в продукт (послугу);
• виходом (продукт).
Очевидно, що з'єднання цих елементів певними матеріально-речовими і інформаційними зв'язками, порядком їх взаємодії утворює структуру і цілісність системи.
Остання характеризується визначеними для даної системи ресурсами і продуктом, властивості