Аналіз фінансових ризиків

якою керується менеджер, полягає в тому, що необхідна прибутковість і ризик повинні змінюватися в одному напрямі (пропорційно один одному). Ризик є вірогідним, отже, його кількісне вимірювання не може бути однозначним і зумовленим. Залежно від того, яка методика числення ризики застосовується, величина його може мінятися.

Готовність менеджера йти на ризик зазвичай формується під впливом результатів практичної реалізації минулих аналогічних рішень, прийнятих в умовах невизначеності. Втрат, що зазнали, диктують вибір обережної політики, успіх же спонукає до ризику. Більшість людей віддають перевагу малоризикованим варіантам дій. Разом з тим відношення до ризику багато в чому залежить від величини капіталу, який має в своєму розпорядженні підприємець.

В ході оцінки альтернативних варіантів рішень менеджерові доводиться прогнозувати можливі результати. При цьому рішення ухвалюється в умовах, коли керівник достатньо точно може оцінити результати кожного з альтернативних варіантів рішення. Прикладом можуть служити інвестиції в депозитні сертифікати і в державні облігації, коли є державна гарантія і точно відомо, що на вкладені засоби буде отриманий обумовлений в умовах відсоток.

До тих, що приймаються в умовах ризики відносяться рішення з відомою вірогідністю отримання будь-якого результату. Це відбувається в умовах, коли неможливо оцінити вірогідність можливих результатів. Якщо що вимагають аналізу і обліку чинники вельми складні, а достовірної або достатньої інформації про них немає, то вірогідність того або іншого результату неможливо передбачити більш менш точно. Невизначеність характерна для багатьох рішень, що приймаються в швидко змінних обставинах

Ця ситуація добре знайома російським підприємцям. В цьому випадку менеджер спробує отримати додаткову інформацію, ще раз проаналізувати проблему і, отже, врахувати її новизну і складність, поєднуючи інформацію і результати аналізу з накопиченим досвідом. Іноді корисно привернути до цієї роботи фахівців для складання експертних оцінок.

Можливо також діяти відповідно до минулого досвіду і інтуїції, особливо якщо не є часу на збір додаткової інформації або якщо витрати на неї дуже великі. У міру збільшення уразливості бізнесу від фінансових рисок багато компаній визнають, що пошук рішень проблем ризики повинен бути поставлений на професійну основу, тобто ризик може бути професійно керований. Ця обставина примусила багато російських компаній інакше поглянути на роль і місце завідувача фінансовим відділом (фінансиста) компанії і радикальним чином змінити його функції. Обов'язки фінансового менеджера раніше зводилися зазвичай до забезпечення запасів готівки і наявності при необхідності кредитних засобів. Менеджер відповідав за те, щоб резервні фонди компанії були вигідно інвестовані. В даний час менеджер повинен більше забезпечувати захист всіх активів і прибутків фірми від втрат із-за змін і коливань процентних ставок і валютних курсів. У багатьох фірмах, крім того, зростає роль центрів прибули, які створюють умови для отримання доходу і витягання прибули за рахунок операцій на фінансовому ринку і створення необхідних для таких операцій інструментів і механізмів.

Вся комерційна діяльність схильна не одному, а декільком видам фінансової ризики. Характерний, наприклад, політичний ризик-актив, або доходи за кордоном можуть бути заморожені або експропріюють. Є і ризик регулювання (процедури бухгалтерського обліку і принципи оподаткування можуть бути змінені властями). Економічний ризик, зокрема, коли довгострокові контракти з іноземними постачальниками можуть бути схильні до дії змін.

Менеджер-фінансист за допомогою

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Схожі роботи

Реферати

Курсові

Дипломні