Аналіз зовнішнього середовища підприємства
- рівень інфляції;
- рівень безробіття;
- контроль над цінами і заробітною платою;
- ціни на енергоносії;
- інвестиційна політика;
- відсотки за кредити.
Соціокультурні (суспільні) фактори:
- демографічна структура населення;
- стиль, традиції та звички;
- соціальна мобільність населення;
- активність споживачів.
Технологічні фактори:
- витрати держави на НДДКР;
- захист інтелектуальної власності;
- державна політика в галузі НТП;
- поява нових продуктів.
Для оцінки вище наведених факторів слід користуватися методикою запропонованою в таблиці 3. 1. Шкала оцінювання кожного показника повинна лежати в межах від 0 до 1. При цьому більша оцінка повинна відповідати більш складному та мінливому (загрозливому для підприємства) середовищу, а менша сприятливому для розвитку підприємства середовищу (існує можливість для діяльності підприємства).
4. Матриця можливостей та матриця загроз
Для оцінки можливостей та загроз підприємству можна, використавши метод SWOT-аналізу, побудувати матриці (приклади наведені в табл. 3. 2 та 3. 3).
Таблиця 3. 2
Матриця можливостей
Вплив на результати діяльності Імовірність прогнозу | Сильний вплив Прибуток підприємства збільшиться більш як на 50 % | Середній вплив Прибуток підприємства зміниться на 10-50 % | Слабкий вплив Прибуток підприємства зміниться на 1-10 % |
ВИСОКА | ВС 1. Збільшення асортименту продукції 2. Територіальне розміщення | ВСР 1
2. Рівень зайнятості | ВСЛ 1. Екологічна ситуація |
СЕРЕДНЯ | СС 1. Розвиток ринку 2. Збільшення потреб населення 3. Скорочення життєвого циклу продукції | ССР 1. Обмеження соціального характеру 2. Рівень освіти населення | ССЛ 1. Високі вимоги до кваліфікації персоналу |
НИЗЬКА | НС 1. Збільшення іноземних інвестицій | НСР 1. Рівень зайнятості | НСЛ 1. Збільшення грошової маси |
Зазначені матриці дозволяють оцінити фактори, які можуть з одного боку, становити загрозу, з іншого створюють можливості для розвитку підприємства.
Проте поточної діагностики підприємства недостатньо, щоб приймати стратегічно важливі рішення.
Для цього потрібна інформація про те, наскільки буде передбачуваною зміна (невизначеність) зовнішнього середовища, а також характер (нестабільність) його зміни.
Таблиця 3. 3
Матриця загроз зовнішнього середовища
Вплив на Імовірність | Приводить підприємство до банкрутства |