Аналіз зовнішнього середовища підприємства

національної валюти;

- рівень інфляції;

- рівень безробіття;

- контроль над цінами і заробітною платою;

- ціни на енергоносії;

- інвестиційна політика;

- відсотки за кредити.

Соціокультурні (суспільні) фактори:

- демографічна структура населення;

- стиль, традиції та звички;

- соціальна мобільність населення;

- активність споживачів.

Технологічні фактори:

- витрати держави на НДДКР;

- захист інтелектуальної власності;

- державна політика в галузі НТП;

- поява нових продуктів.

Для оцінки вище наведених факторів слід користуватися методикою запропонованою в таблиці 3. 1. Шкала оцінювання кожного показника повинна лежати в межах від 0 до 1. При цьому більша оцінка повинна відповідати більш складному та мінливому (загрозливому для підприємства) середовищу, а менша сприятливому для розвитку підприємства середовищу (існує можливість для діяльності підприємства).

 

4. Матриця можливостей та матриця загроз

Для оцінки можливостей та загроз підприємству можна, використавши метод SWOT-аналізу, побудувати матриці (приклади наведені в табл. 3. 2 та 3. 3).  

Таблиця 3. 2

Матриця можливостей

 

 Вплив на

 результати

 діяльності
 підпр.

Імовірність прогнозу

Сильний вплив

Прибуток підприємства збільшиться більш як на 50 %

Середній вплив Прибуток підприємства зміниться

на 10-50 %

Слабкий вплив Прибуток підприємства зміниться

на 1-10 %

ВИСОКА

ВС

1. Збільшення асортименту продукції

2. Територіальне розміщення

ВСР

1

Зростання інфляції

2. Рівень зайнятості

ВСЛ

1. Екологічна ситуація

СЕРЕДНЯ

СС

1. Розвиток ринку

2. Збільшення потреб населення

3. Скорочення життєвого циклу продукції

ССР

1. Обмеження соціального характеру

2. Рівень освіти населення

ССЛ

1. Високі вимоги до кваліфікації персоналу

НИЗЬКА

НС

1. Збільшення іноземних інвестицій

НСР

1. Рівень зайнятості

НСЛ

1. Збільшення грошової маси

 

Зазначені матриці дозволяють оцінити фактори, які можуть з одного боку, становити загрозу, з іншого створюють можливості для розвитку підприємства.

Проте поточної діагностики підприємства недостатньо, щоб приймати стратегічно важливі рішення.

Для цього потрібна інформація про те, наскільки буде передбачуваною зміна (невизначеність) зовнішнього середовища, а також характер (нестабільність) його зміни.

Таблиця 3. 3

Матриця загроз зовнішнього середовища

 

 Вплив на
 результати
 діяльності
 підпр.

 Імовірність
 прогнозу

Приводить підприємство до банкрутства

1 2 3 4 5 6

Схожі роботи

Реферати

Курсові

Дипломні