Бібліотечно-бібліографічний менеджмент 31-45

доведення вказівок підлеглим у вигляді пропозицій, порад і навіть прохань, інформування колективу про стан справ та перспективи розвитку організації тощо.

Ліберальний стиль управління

Ліберальний стиль – це поведінка керівника, який надає своїм підлеглим майже повну волю у виборі завдань та контролю за ними.

Основними позитивними характеристиками керівника-ліберала є: ввічливість, добродушність до підлеглих, готовність вислуховувати пропозиції і навіть критику підлеглих тощо.

Негативним у керівника-ліберала є: відсутність ініціативи, очікування вказівок зверху, невпевненість, легкість впливу оточуючих, невимогливість до підлеглих, легко роздає нереальні обіцянки, безконтрольність, якщо вказівка не виконується підлеглим, може виконувати її сам тощо.

 

34. Типологія менеджерів за стилем керівництва.

Сучасна типологія стилів керівництва була розроблена К. Левіним, який виділяв авторитарний, демократичний і анархічний стилі. Даний підхід і покладено автором в основу класифікації стилів керівництва.

Для авторитарного (автократичного) стилю характерна централізація влади в руках одного керівника, який вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому. Такий менеджер одноосібно приймає (або скасовує) рішення, не даючи можливості проявити ініціативу підлеглих. Він категоричний, часто різкий з людьми, завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить. Іншими словами, основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд.

Менеджер, який використовує переважно демократичний стиль, прагне якомога більше питань вирішувати колегіально, систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими гранично ввічливий і доброзичливий, перебуває з ними в постійному контакті, частина управлінських функцій делегує іншим фахівцям, довіряє людям. Він вимогливий, але справедливий. При такому стилі керівництва у підготовці до реалізації управлінських рішень беруть участь всі члени колективу

Керівник-демократ уникає нав'язування своєї волі підлеглим. Він публічно не демонструє свого переваги над членами керованого ним колективу, намагається залучити своїх підлеглих до вироблення і прийняття рішень, підтримує ініціативу і самостійність.

Керівник з ліберальним стилем керівництва практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам надані повна самостійність і можливість індивідуальної та колективної творчості. Такий керівник з підлеглими звичайно ввічливий, готовий скасувати раніше прийняте ним рішення, особливо якщо це загрожує його популярності. Лібералів відрізняє безініціативність, несвідоме виконання директив вищих органів управління.

 

35. Вимоги до особистості менеджера бібліотечної справи.

Менеджер - це людина, що займає постійну управлінську посаду й наділений повноваженнями приймати рішення за певними видами бібліотечної діяльності. До сучасного М. пред'являються в першу чергу вимоги високого професіоналізму та компетентності і саме в галузі управління. Недостатньо бути фахівцем бібл. справи. Необхідно знати закономірності і принципи управління, теорію і практику сучасного менед-нту, теорію організації і методи моделювання організаційних структур функціонування бібліотеки, форми і методи мотивації цілеспрямованої поведінки людей у ??процесі бібл. праці, сучасні парадигми мотиваційного управління, системний підхід до проектування маркетингових структур у бібл-ці, методи комплексного аналізу бібл. діяльності. Діяльність сучасного керівника здійснюється в соціально-психологічному, організаційному, правовому економічному напрямках, кожен з яких вимагає сукупності грунтовних знань і умінь. Керівництво спільною діяльністю людей полягає у взаємозв'язку, з одного боку, єдиноначальності, який передбачає і самостійність,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14