Бібліотечно-бібліографічний менеджмент 31-45

Вони приймаються за умови, що є досвід роботи і відсутність часу. Недоліком цих рішень є відсутність гарантії успіху.

Адаптаційні рішення базуються на аналогії з минулими успішними діями. Вони приймаються за умови, що є добрі загальні знання, досвід, здоровий глузд. Недоліками такого рішення є те, що здоровий глузд зустрічається рідко, необхідний досвід може бути відсутній, обставини можуть не відповідати тим, які вже були.

Раціональні (аналітичні) рішення ґрунтуються на всесторонньому науковому аналізі, наявності можливостей дослідження проблеми. Недоліком таких рішень можуть бути великі затрати часу та засобів.

Відносно альтернативності рішень потрібно відмітити, що вони можуть бути безальтернативні, бінарні, багатоваріантні та інноваційні. Безальтернативні рішення це такі, які мають лише один варіант дій. Бінарні передбачають два протилежних варіанти дій. Багатоваріантні мають декілька різних варіантів дій, із яких необхідно вибрати оптимальний. Інноваційні штучно складаються із елементів, які підходять і раніше були відкинуті. Так формується принципово новий варіант.

Д. е. н. , професор Завадський Й

С. управлінські рішення класифікує за такими ознаками: 1) за функціональними призначеннями - планові, організаційні, регулюючі, активізуючі, контрольні; 2) за характером дій - директивні, нормативні, методичні, рекомендаційні, дозволяючі; 3) за часом дії - стратегічні, технічні й оперативні; 4) за напрямом впливу - внутрішні й зовнішні; 5) за способом прийняття - індивідуальні й колективні; 6) за характером і змістом - творчі, прийняті за аналогією, прийняті автоматично; 7) за ступенем повноти інформації - прийняті в умовах визначеності, невизначеності та ризику; 8) за ступенем ефективності - оптимальні, раціональні; 9) за методами підготовки - креативні, евристичні, репродуктивні.

Рішення можна класифікувати також за обґєктами і субґєктами управління, соціальною значущістю цілей і завдань - залежно від стадії процесу управління, на якій їх приймають, ступеня деталізації вказівок, що в них містяться, обовґязковості виконання, наявності кількісних і якісних характеристик та ін.

  

37. Менеджмент змін.

Технології та процеси, за допомогою яких організація покращує свою структуру і методи роботи в ситуації змін, кризи або труднощів. Менеджмент змін зачіпає як практичні навички персоналу, так і систему організації і психологію її співробітників і прихильників. Менеджмент змін вимагає спеціальних навичок, і тому в ситуаціях радикальних змін організації часто змушені звертатися до зовнішньої допомоги. В останні роки менеджмент змін став модним і актуальним терміном, так як швидкість змін зростає і з'являється нагальна необхідність пристосовуватися до нових ситуацій. Організації культури потребують менеджменті змін, особливо в період зміни їх фінансових структур, викликаного необхідністю адаптації до нових умов. Загальною проблемою організацій культури в такий період є негативне ставлення керівництва до цього процесу. Однією з небезпек поганого менеджменту в період змін є втрата досвіду та професійних навичок організації.

 

38. Фінансування бібліотек.

Стаття 26. Фінансування бібліотек

Основними джерелами фiнансування бiблiотек державної i комунальної форм власностi є кошти вiдповiдно державного та мiсцевих бюджетiв; бiблiотек, заснованих на iнших формах власностi, - кошти засновникiв.

За рахунок коштiв державного та мiсцевих бюджетiв здiйснюються фiнансування розробки i реалiзацiї програм розвитку бiблiотечної справи, будiвництво та реконструкцiя бiблiотечних будiвель, споруд,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14