Діяльність туристичних підприємств в умовах конкуренції на ринку туристичних послуг

будуть утримуватися на існуючих позиціях тривалий час. Одним із методичних підходів дослідження конкурентоспроможності є використання теорії якості товару на основі визначення споживчої вартості туристичного продукту (послуги) чи методу еталонного товару. При застосуванні цього методу у сфері туризму конкурентоспроможність підприємства ідентифікується з конкурентоспроможністю туристичного продукту (послуги). Його недоліком є те, що даний метод не враховує ефективність господарсько-фінансової діяльності і застосовується тільки для підприємств, що спеціалізуються на виробництві та реалізації однорідних товарів і послуг, оскільки при диверсифікації діяльності втрачається зіставлення об'єктів порівняння.

Дослідження теоретичних та практичних основ визначення і оцінки конкурентоспроможності в туризмі становить необхідну передумову формування та реалізації конкурентних стратегій у контексті адаптивного стратегічного планування. Результативність даного процесу у першу чергу залежить від якості розроблених альтернативних стратегій, а вони, в свою чергу, є основним елементом процесу стратегічного планування розвитку діяльності туристичного підприємства в умовах непередбачуваних змін зовнішнього та внутрішнього середовища (табл. 2).

Таблиця 2

Основні види базових та альтернативних стратегій туристичних підприємств в умовах конкуренції і типові ситуації їх застосування

№ п/п

Різновид стратегії

Характер стратегії

Ключова стратегічна вказівка

Типова ситуація

Стратегічна альтернатива

1

Атакуюча

Обсяг продажів Дохід

Частка ринку Розвиток діяльності

Введення свого продукту на ринок у нових природно-географічних зонах

Наявність нових недорогих каналів збуту; стабільний успіх у сферах бізнесу; наявність нових сегментів ринку

Просування на нові ринки; розширення сфер бізнесу; географічна експансія. Вертикальна, горизонтальна та побіжна диверсифікація. Зовнішньоекономічна діяльність та між фірмове співробітництво, кооперування діяльності

2.

Атакуючо-оборонна

Дохід від обсягу продажів Дохід від активів

Дохід від акцій Розвиток діяльності

Бажання збільшити частку свого тупродукту на традиційних освоєних ринках

Наявний ринок не насичений турпродуктом; норма споживання у постійних споживачів суттєво зростає; збільшення масштабів виробництва та реалізації турпродукту забезпечує стратегічні переваги

Економія витрат, консолідація, розвиток сфер бізнесу. Зростання за рахунок зменшення витрат, активізації фінансової діяльності. Забезпечення стабільності діяльності: за рахунок фінансової економії та балансування на туристичному ринку

3.

Оборонна

Критичний аналіз щодо турпродукгу та ринків збуту; фінансового стану і процесу стратегічного управління

Бажання зберегти частку свого турпродукту на основі покращення якості

Коли в базовій сфері бізнесу відбувається зниження обсягів реалізації і прибутку

Перебудова маркетингової та фінансової діяльності, а також діючої системи управління

 

У цих випадках, туристичному підприємству доводиться не просто спеціалізувати виробництво й розробляти такі виробничі системи, що одночасно відповідали б різноманітним маркетинговим вимогам і при цьому зберігали б свою конкурентоспроможність. Такий підхід визначає актуальність розробки та реалізації стратегії конкурентоспроможності діяльності туристичного підприємства. Вона значно ширше стратегії управління якістю туристичного продукту (послуг), оскільки вимагає встановлення

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Схожі роботи

Реферати

Курсові

Дипломні