Джоан Вудворд

та продуктивності праці, Комітету з цінами і доходами.  

Належність Дж. Вудворд до «слабкої статі» привертало до нього особливу увагу у світі науки взагалі і у Вищому науково-технологічному коледжі зокрема, де вона була лише другою жінкою-професором за всю його історію.  Її наукові результати в галузі вивчення організацій, отримані у ході різних досліджень і практичних експериментів, вражають своєю широтою і глибиною.  Вона була лідером цілого покоління фахівців з промислової соціології - області знань, в якій необхідно володіти і практичними навичками досліджень, і вдумливим і строгим відношенням до теорії.  У Англії глибоку повагу до її імені стало синонімом визнання величезної важливості взаємозв'язку між соціальними і технічними системами. Основні роботи в цій галузі були виконані в Тевістокском інституті людських відносин. Незважаючи на те що дослідження на аналогічні теми проводили багато вчених у Великобританії та США, саме ім'я Дж. Вудворд найбільш часто асоціюється з відкриттям взаємозв'язків між виробничою технологією, організаційною структурою і поведінкою людини.  


1.  Початковий етап діяльності 

Працюючи в Ліверпульському університеті разом з професором Сімі, Дж. Вудворд поєднувала вивчення процесів соціальних та організаційних змін з дослідженням трудових відносин в лікарнях, а також з аналізом соціальних аспектів міського планування і трудових відносин та практики управління в британських доках.  Її монографії «The Dockworker» («Докери» (1954) і «The Saleswoman» («Жінка-продавець») (I960) продемонстрували, що вона є майстром проведення досліджень в реальних умовах, здатним формувати різні точки зору з урахуванням різних типів соціального та економічного контексту, і особливо вивчати роль людського чинника в відбуваються технологічних та економічних змін.  

Зайнявши посаду керівника відділу досліджень людських відносин факультету наукових і промислових досліджень у Технічному коледжі південно-східного Ессекса, Дж. Вудворд сконцентрувалася на вивченні управління організаціями. Офіційне викладання менеджменту перебувало в той час у початковому стані, при цьому поточна практика відстоювала концепцію «єдиного найкращого способу управління».  Однак при цьому існували два погляди на те, що є «найкращим способом»

 З урахуванням принципів наукових методів управління менеджери були змушені розробляти формальні структури з чіткими типами повноважень, обмеженими функціями контролю та стандартними методами праці (див. ТЕЙЛОР, Ф. ).  Інші керівники демонстрували прихильність методам, заснованим на використанні досягнень теорії людських відносин, що асоціювався з роботами Е. Мейо і подчернівшімі значення підтримує контролю та роботи в групах (див. Мейо, Е. ).  Завдяки досвіду досліджень в текстильній промисловості, суднобудуванні, роздрібної торгівлі та машинобудуванні Дж. Вудворд вдалося ідентифікувати безліч методів управління, які, очевидно, не були пов'язані лише з цілями досягнення комерційного успіху.  Хоча в цих галузях переважали формальні ієрархії, в них можна було знайти приклади неформального впливу.  Іноді при визначенні ключових положень стратегії і тактики домінуюче становище займали лінійні виробничі менеджери, а іноді - адміністративні і технічні фахівці.  Оскільки Дж. Вудворд зацікавилася протиріччями між спостерігався різноманіттям методів і акцентом на використанні «єдиного найкращого методу», вона зробила всебічне обстеження фірм в південно-східному Ессексі з кількістю працівників більше ста людей.  У результаті па пропозицію про співпрацю відгукнулися 100 фірм, або 91% від загальної кількості обстежених підприємств.  

 


2.  Відкриття взаємозв'язків між технологією і організацією 

Метою дослідження в південно-східному Ессексі було виявлення характеру і причин різноманіття структур промислових організацій, а також пошук відповіді на питання про залежність комерційного успіху від певних типів структур підприємств.  Загальна тенденція, виявлена в ході первинного обстеження, повинна була бути пояснена на основі більш детальних спеціальних досліджень. Даремно почавши шукати пояснення успіху

1 2 3 4 5

Схожі роботи