Основи бізнес-плану

Зміст бізнес-плану, як ми вже з’ясували, залежить від впливу низки об’єктивних чинників. Закономірно, що структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але процес формування структури бізнес-планів різних типів має багато спільного. Зокрема, у структурі будь-якого бізнес-плану можна виділити три блоки.

Перший блок — це опис ключових, найважливіших та найзначущіших аспектів майбутнього бізнесу; опис того стану бізнесу, якого прагне досягти підприємець стосовно всіх компонентів менеджменту.

У другому блоці мають бути кількісно охарактеризовані заходи, які передбачається здійснити, щоб досягти поставлених цілей.

Третій блок узагальнює результати розрахунків, зроблених у другому блоці, з допомогою фінансових показників, які, зрештою, і стають найважливішими критеріями оцінки привабливості конкретного підприємницького проекту.

На наступному етапі здійснюється декомпозиція або деталізація цієї трьохблокової структури бізнес-плану. Саме тут ураховується вплив на зміст бізнес-плану різних факторів і визначається перелік розділів та параграфів бізнес-плану. Існують різні способи декомпозиції структури бізнес-плану, але перевага на практиці найчастіше віддається функціональному принципу. Згідно з ним у структурі бізнес-плану виокремлюють розділи за функціями управління: маркетинг, виробництво, управління персоналом, облік, фінанси.

Більшість підприємців опрацьовують бізнес-плани для залучення інвесторів до фінансування свого проекту. Найскладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є процедура розробки бізнес-плану для виробничої діяльності. Тому далі розглядатимемо структуру, зміст та методику розробки бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність. У структурі цього бізнес-плану, як правило, виділяють такі складові:

  • Титульний аркуш.
  • Зміст бізнес-плану.
  • Резюме.
  • Галузь, фірма та її продукція (послуги):
  • 4. 1. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі.
  • 4. 2. Опис продукту (послуги) фірми.
  • 4. 3. Патенти, товарні знаки, інші права власності.
  • 4. 4. Стратегія зростання фірми.
  • Дослідження ринку:
  • 5. 1. Загальна характеристика ринку продукту.
  • 5. 2. Цільовий ринок бізнесу.
  • 5. 3. Місце знаходження фірми.
  • 5. 4. Оцінка впливу зовнішніх чинників.
  • Маркетинг-план:
  • 6. 1. Стратегія маркетингу.
  • 6. 2. Передбачувані обсяги продажу.
  • Виробничий план:
  • 7. 1. Основні виробничі операції.
  • 7. 2. Машини й устаткування.
  • 7. 3. Сировина, матеріали та комплектуючі вироби.
  • 7. 4. Виробничі й невиробничі приміщення.
  • Організаційний план:
  • 8. 1. Форма організації бізнесу.
  • 8. 2
    Потреба в персоналі.
  • 8. 3. Власники бізнесу й команда менеджерів.
  • 8. 4. Організаційна схема управління.
  • 8. 5. Кадрова політика та стратегія.
  • Оцінка ризиків:
  • 9. 1. Типи можливих ризиків.
  • 9. 2. Способи реагування на загрози для бізнесу.
  • Фінансовий пл ан:
  • 10. 1. Прибутки та збитки.
  • 10. 2. План руху готівки.
  • 10. 3. Плановий баланс.
  • 10. 4. Фінансові коефіцієнти.
  • Додатки.

Ця структура є лише приблизною схемою бізнес-плану. конкретний бізнес-план може бути і не таким докладним. Але тут указані ті основні розділи, які необхідно включити до бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність.


Використана література

  1. Бойчик І. М. , Харів M. I. Економіка підприємств. – Львів: Сполом, 1998.
  2. Друккер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі; новаторство і підприємництво / Пер. з англ. – К. : Україна, 1994.
  3. Економіка підприємства: Навч. посіб. / А. В. Шегда, Т. М. Литвиненко, М. П. Нахаба та ін. ; За ред. А. В. Шегди. – 2-ге вид. , стер. – К. : Знання-Прес, 2002.
  4. Економіка підприємства: Підручник. За ред.
1 2 3 4 5 6 7

Схожі роботи

Реферати

Курсові

Дипломні