Основи бізнес-плану
Перший блок — це опис ключових, найважливіших та найзначущіших аспектів майбутнього бізнесу; опис того стану бізнесу, якого прагне досягти підприємець стосовно всіх компонентів менеджменту.
У другому блоці мають бути кількісно охарактеризовані заходи, які передбачається здійснити, щоб досягти поставлених цілей.
Третій блок узагальнює результати розрахунків, зроблених у другому блоці, з допомогою фінансових показників, які, зрештою, і стають найважливішими критеріями оцінки привабливості конкретного підприємницького проекту.
На наступному етапі здійснюється декомпозиція або деталізація цієї трьохблокової структури бізнес-плану. Саме тут ураховується вплив на зміст бізнес-плану різних факторів і визначається перелік розділів та параграфів бізнес-плану. Існують різні способи декомпозиції структури бізнес-плану, але перевага на практиці найчастіше віддається функціональному принципу. Згідно з ним у структурі бізнес-плану виокремлюють розділи за функціями управління: маркетинг, виробництво, управління персоналом, облік, фінанси.
Більшість підприємців опрацьовують бізнес-плани для залучення інвесторів до фінансування свого проекту. Найскладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є процедура розробки бізнес-плану для виробничої діяльності. Тому далі розглядатимемо структуру, зміст та методику розробки бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність. У структурі цього бізнес-плану, як правило, виділяють такі складові:
- Титульний аркуш.
- Зміст бізнес-плану.
- Резюме.
- Галузь, фірма та її продукція (послуги):
- 4. 1. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі.
- 4. 2. Опис продукту (послуги) фірми.
- 4. 3. Патенти, товарні знаки, інші права власності.
- 4. 4. Стратегія зростання фірми.
- Дослідження ринку:
- 5. 1. Загальна характеристика ринку продукту.
- 5. 2. Цільовий ринок бізнесу.
- 5. 3. Місце знаходження фірми.
- 5. 4. Оцінка впливу зовнішніх чинників.
- Маркетинг-план:
- 6. 1. Стратегія маркетингу.
- 6. 2. Передбачувані обсяги продажу.
- Виробничий план:
- 7. 1. Основні виробничі операції.
- 7. 2. Машини й устаткування.
- 7. 3. Сировина, матеріали та комплектуючі вироби.
- 7. 4. Виробничі й невиробничі приміщення.
- Організаційний план:
- 8. 1. Форма організації бізнесу.
- 8. 2
- 8. 3. Власники бізнесу й команда менеджерів.
- 8. 4. Організаційна схема управління.
- 8. 5. Кадрова політика та стратегія.
- Оцінка ризиків:
- 9. 1. Типи можливих ризиків.
- 9. 2. Способи реагування на загрози для бізнесу.
- Фінансовий пл ан:
- 10. 1. Прибутки та збитки.
- 10. 2. План руху готівки.
- 10. 3. Плановий баланс.
- 10. 4. Фінансові коефіцієнти.
- Додатки.
Ця структура є лише приблизною схемою бізнес-плану. конкретний бізнес-план може бути і не таким докладним. Але тут указані ті основні розділи, які необхідно включити до бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність.
Використана література
- Бойчик І. М. , Харів M. I. Економіка підприємств. – Львів: Сполом, 1998.
- Друккер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі; новаторство і підприємництво / Пер. з англ. – К. : Україна, 1994.
- Економіка підприємства: Навч. посіб. / А. В. Шегда, Т. М. Литвиненко, М. П. Нахаба та ін. ; За ред. А. В. Шегди. – 2-ге вид. , стер. – К. : Знання-Прес, 2002.
- Економіка підприємства: Підручник. За ред.