Виробнича потужність підприємства

за визначеними критеріями. Дана програма повинна включати певну номенклатуру продукції, її обсяги (у натуральних та вартісних показниках), числові значення критеріальних техніко-економічних, соціальних та інших показників, а також враховувати обмеження щодо матеріальних ресурсів, персоналу, виробничих потужностей, тощо.

Для складання оптимальної виробничої програми необхідна така методика, в основі якої лежить метод багатокритеріальної оптимізації, який дозволяє використання декількох критеріїв оптимальності. Тому процес моделювання оптимальної виробничої програми є складним і включає шість етапів: вибір та загальна характеристика асортименту підприємства, загальна характеристика документації підприємства, огляд та аналіз основних показників виробничої діяльності підприємства, вибір та обґрунтування критеріїв оптимальності, побудова економіко-математичної моделі формування виробничої програми, обґрунтування ефективності вибору оптимального варіанту річної виробничої програми підприємства.

Перший етап «Вибір та загальна характеристика асортименту підпри­ємства» відображає характеристику товарів, що входять до його асортименту, на основі яких буде формуватися оптимальна річна виробнича програма.

Наступний етап визначає основні елементи документації, які використову­ються при складанні річної виробничої програми. До них відносять: стратегіч­ний план розвитку, перспективний прогноз випуску продукції, результати мар­кетингових досліджень цільового ринку, довгострокові і поточні договори тощо.                                                                                                       Важливим етапом, пов'язаним із формуванням річної виробничої програми під­приємства, є огляд та аналіз основних показників виробничої діяльності підпри­ємства, на основі яких вибираються та обґрунтовуються критерії оптимальнос­ті, які послідовно включаються в економіко-математичну модель задачі.

До критеріїв оптимальності виробничої програми підприємства рекомендує­мо віднести такі критерії: обсяг валового прибутку, обсяг реалізованої продукції та частку освоєного цільового ринку. До обмежень — обмеження щодо викорис­тання певних видів ресурсів (сировини, матеріалів) або загальні витрати.

Побудова багатокритеріальної моделі виробничої програми — наступний етап процесу моделювання оптимальної виробничої програми підприємства.

 

Ресурсне забезпечення виробничої програми

Вирішення задачі матеріально-технічного забезпечення виробничої програми на виробничому підприємстві є однією з найбільш важливих для забезпечення ефективного функціонування підприємства

На виробничих підприємствах рішення даної задачі покладено в основному на відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП). Основна задача ВМТП - безперебійне матеріальне забезпечення виробництва відповідно до плану випуску продукції.

Основні функції ВМТП:

-                     розробка нормативів запасів матеріальних ресурсів;

-                     планування потреби в матеріальних  ресурсах  і в ув'язування її з планом виробництва і нормативами запасів;

-                     пошук постачальників, оцінка варіантів постачань і вибір постачальників за критеріями якості матеріалів, що поставляються, надійності постачальників, цін, умов платежів і постачань, транспортно-заготівельних витрат і т. д. ;

-                     укладання договорів на постачання;

-                     організація робіт з доставки матеріальних ресурсів, контроль і оперативне регулювання виконання договорів постачань;

-                     організація приймання, обробки і збереження матеріальних ресурсів;

-                     оперативне планування і регулювання забезпечення виробництва матеріальними ресурсами;

-                     облік, контроль і аналіз витрат матеріальних ресурсів;

-                     нагляд за раціональним використанням матеріалів у виробництві.

План матеріально-технічного постачання - це сукупність розрахункових документів, у яких обґрунтована потреба підприємства в матеріальних ресурсах і визначені джерела їхнього покриття. Він складається у формі балансу МТП.

 

План МТП розробляється з урахуванням:

-                     виробничої програми;

-                     нормативів запасів матеріальних ресурсів;

-                     норм витрат сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива,  комплектуючих виробів;

-                     планів капітального будівництва, реконструкції, підготовки виробництва нових виробів, робіт з ремонту й експлуатації устаткування, будинків, споруджень, побутових об'єктів і т. д. ;

-                     залишків  матеріальних ресурсів на початок і кінець планованого періоду;

-                     встановлених і  налагоджуваних зв'язків з постачальниками;

-                     цін на усі види матеріально-технічних ресурсів.

При плануванні своєї виробничої програми одна з найбільш важливих задач керівництва виробничого підприємства складається у визначенні потреби у фахівцях необхідної кваліфікації в потрібній чисельності.

Чисельність виробничих робітників-погодинників і допоміжних робітників встановлюється по штатних розкладах,

1 2 3 4 5 6 7 8

Схожі роботи

Реферати

Курсові

Дипломні