Визначення аграрного менеджменту, його роль та функції
2. Принципи функціонування аграрного менеджменту
Функціонування менеджменту зводиться до визначення цілей виробництва та забезпечення їх досягнення, тобто вміння так організувати працівників і всю виробничу систему, щоб ці цілі були досягнуті. Можна виокремити п’ять основних функцій аграрного менеджменту: планування, організація, робота з персоналом, управління й контроль. На рис. 1 схематично зображено основні функції аграрного менеджменту, які перебувають у певній взаємодії між собою та цілями підприємства і спрямовані на виконання поставлених управлінських цілей.
Рис. 1. Функціонування аграрного менеджменту
Основне завдання планування як функції менеджменту полягає у визначенні того, що, коли, де і хто повинен виконувати. Тому планування посідає перше місце серед усіх інших функцій менеджменту. На сільськогосподарському підприємстві воно передбачає:
— розробку щоденного робочого плану з чітким визначенням: що повинно бути виконано сьогодні та хто повинен це здійснити;
— визначення проблем, що стоять на шляху до встановленої мети, і розробка альтернативних варіантів їх вирішення;
— складання фінансового плану з визначенням грошових потоків за їх джерелами, грошових витрат, розміру та джерел необхідних кредитів;
— розробку альтернативних виробничих програм на наступний рік з урахуванням рівня прибутковості за видами продукції;
— обґрунтування масштабів розширеного відтворення господарства (кількості землі в обробітку, кількості працюючих, рівня їхньої кваліфікації, поголів’я худоби і птиці тощо)
Планування не означає, що менеджер розробляє певні плани напередодні наступного року і на цьому функція планування вичерпується. Планування в менеджменті — це безперервний процес, що передбачає аналіз та прогнозування, безпосередню розробку планів (кількісних і якісних показників), виконання планів, контроль і оцінку їх виконання, коригування планів відповідно до тих відхилень, що виявляються в процесі виконання планів.
Організація у менеджменті є об’єднанням виробничих ресурсів для виконання певної роботи, причому з максимальною ефективністю. Організація — це пошук нових структурних рішень, людей, які їх втілили б у життя, перегрупування окремих видів діяльності, формування цільових організаційних структур. Функція менеджера полягає також у розподілі прав і обов’язків серед працюючих та в координації їхньої діяльності. Організація передбачає:
— визначення, хто кому підлеглий і хто за що відповідає;
— розробку й доведення до кожного працівника його функціональних обов’язків;
— встановлення робочого розпорядку і схем діяльності для кожного виробничого процесу за видами виробництва.
Така функція менеджменту, як робота з персоналом, або менеджмент персоналу, теж є дуже важливою. Це пояснюється особливістю виявів цієї функції на аграрному підприємстві. По-перше, аграрне підприємство, як правило, не може обійтися без залучення додаткової робочої сили в напружені періоди сільськогосподарських робіт. Це зумовлює постійну необхідність у доборі й розстановці працівників, ураховуючи також їхню психологічну сумісність. По-друге, існують особливості в організації матеріального стимулювання працівників, пов’язані з умовами їхньої роботи (постійні, сезонні, такі, що працюють повний робочий день чи тільки його частину,